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文家坡矿“双向驱动”提升经营管理水平
发布时间:2019-05-16     作者:徐彦东   浏览量:287   分享到:

    今年以来,文家坡矿深入分析成本管理过程中存在的问题和面临的形势,每月召开一次经营分析会,总结经验,补齐短板,研究制定下月成本管控的重点和措施,把经营管理的落脚点向质量和效益聚焦,实现矿井高质量发展

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    规范经营管理模式。围绕“管理提升”的总要求,该矿不断将经营管理引入“深水区”。一是规范结算,强化合同管理,杜绝无计划、无合同支出性活动的开展和合同超期现象发生,使各项支出严格把控在预算范围内;二是以煤质提升为目标,优化销售结构,加强源头治理,提升洗选精度减少副产品,掌握产品需求信息,增加销售途径实现增收创效;三是以班组建设为基础,建立班组核算,创建三级成本考核体系,将管控成本贯穿到生产经营的全过程;四是完善以创效增收为核心的业务考核体系,切实将成本压力传递至每个单位、每个班组、每名职工,优化现场管理,促进节能降耗,节支增效,实现“人人管成本、人人管经营”的新局面,从而提升公司经营管理成效,彻底扭转经营管理落后的形势,保障经营管理各项目标的实现。

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    加强设备物资材料管理。在生产经营过程中,该矿把抓好设备和材料管理作为提升经营水平的重要举措,制定了设备、大型材料申购会议审批制度,要求物资采购必须严格控制在计划之内。建立完善物资管理信息台账,通过信息化管理平台完成设备材料的验收入库、审批出库手续。针对各区队实际建立了物资材料标准耗用量,严格审批环节和领用后的跟踪管理,每月依据生产计划对涉及的材料合理安排,材料组深入现场严抓细管,坚决惩处浪费现象。同时,该矿严控设备自主维修工作,不断增强自主维修能力,对小型电机、水泵、开关等尽量实行自主维修,对外委维修的设备严格实行综合预检和验收制度,积极做到增产节约,增收节支。(文家坡矿 徐彦东)

 

编辑:徐超



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